西前好朗のビジネス心理学EP向上コンサルタント／公認心理師／NLPトレーナー

「無自覚に」優秀な人を離職へ追い込む管理職がいます。
今回はそんなダメ管理職の特徴ワースト３をご紹介します。またマネジメント能力がない管理職を育成するポイントもお伝えします。

優秀な人材が辞めてしまう理由は様々ですが、その中でも特に優れた人材を辞めさせる「ダメな管理職」の特徴をランキング形式でご紹介します。

優秀な人材に対して仕事を任せることは大切ですが、これを過度に行う管理職がいます。
優秀な人に無駄な仕事まで任せ、結果的にストレスを与えてしまいます。
管理職には仕事を適切に分配することが求められます。

自分の手柄を過度に強調する管理職も、部下の成長機会とモチベーションも奪います。
「私が！私が！」と前に出るのは辞めましょう。
管理職は結果を出しやすい環境を作り、プレイヤーに スポットが当たるようにすべきです。

優秀な部下よりも優れていると思い込み、常に上から目線で接する。
このような管理職の態度は、社員にキャリア不安を抱かせ、結果的に転職を考えさせてしまいます。

管理職を効果的に育成するには 、これから紹介する２つを整備することをお勧めします。

管理職は多岐にわたるスキルが求められるため、計画的な育成が不可欠です。
研修だけでなく、個別のニーズに合わせた学びの場を提供することが望ましいです。
アシスト型の管理職を育成するためには、コーチングを学ぶ機会も重要です。

管理職は会社のミッションやビジョンを理解し、現場に浸透させる使命を担っています。
会社全体で共有される方針が明確であれば、部下の帰属意識が高まり、企業価値が向上します。
経営者は管理職にミッションやビジョンを徹底的に共有し、育成計画を進めることが求められます。

優れた管理職の育成には、組織全体での方針共有と個別の育成計画が結びついた効果的なプロセスが必要です。
管理職としてのリーダーシップを発揮するためには、経営者としてのビジョンを共有し、部下と共に成長できる環境を整えることが重要です。

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