「指示待ち人間」を量産する管理職の特徴3選

部下に対して「言われたことしかしない」「考えて行動しろよ」と思うことが多いなら、その責任はあなたにあるかも知れません。
この動画を見ると、指示待ち人間への対処の方法がわかります。主体的に行動して欲しいと悩んでいる経営者・リーダーはぜひ最後までご覧ください。

部下が指示待ちになる理由

指示されたことしかしない人々が、なぜ主体的に行動しないのか？それにはいくつかの理由があります。

指示待つ人々は、失敗を恐れます。
失敗は時間の無駄であると感じるし、怒られる可能性があるため、安全な指示を待つことを選びます。

人々は経験を通じて学びます。
失敗が怖いという経験から、挑戦を避けるようになり、自信をなくすことがあります。

失敗すると、自分の能力不足に直面します。
この時に向き合うことは辛く、自己肯定感が下がる傾向があります。

部下が指示待ちになるのは、上司の姿勢や指導方法によることが多いのです。
指示待ち人間を量産しないために、上司は部下が失敗しても成長できる環境を作り出す必要があります。

マイクロマネジメントは、細かい指示と管理を行うことです。
新人の指導には役立つかもしれませんが、それ以降は部下が自主的に行動する機会を奪うことになり、指示待ち人間を育ててしまいます。

負のダブルバインドは、部下にとってどちらの選択もネガティブな結果につながる状況を作り出すことです。
これは部下が自主的な行動を躊躇う原因となります。

完璧主義は大切ですが、上司が完璧を求めすぎると部下はミスを恐れて挑戦しなくなります。結果的に指示待ち人間が増えてしまいます。

これらの特徴を持つ管理職は、部下の成長を妨げる可能性が高いです。
部下に自由度を与え、失敗に対して寛容な環境を提供することが、指示待ち人間を量産しないための対策となります。

組織の健全な発展のためには、指示待ち人間を量産するダメ管理職を避ける必要があります。部下の自主的な行動を促し、失敗を許容する文化を築くことが、組織の成功に不可欠です。

指示待ちを量産しないための対策について詳しくは、動画や別の記事で解説していますので、ぜひご覧ください。