離職防止

若手社員の離職率は31.2%
そのうち4割弱が1年以内に離職しているのをご存知ですか?

新入社員が1年で離職した場合の損失額は、採用・教育コストなどを含めて390万円以上!
問題を解決するためには人的投資が必須です

弊社では離職・人材定着の課題を丁寧にヒアリングいたします
まずはお気軽にご相談ください

このようなお悩みをお持ちの経営者様へ

求人に良い人が来ない
採用してもすぐ辞める
人が育たない
仕事へのモチベーションが低い
管理職の指導力が低い

生産性向上コンサルティングで、これらの問題は解決できます!

離職を防ぐ「採用戦略」

求人に良い人が来ない
人となりを判断する自信がない
面接の仕方がわからない
内定辞退が多い
新人がすぐに辞める

理念に共感する人材の募集
価値観を重視した採用
離職を防ぐチーム作り

離職を防ぐ「人材育成」

人が定着しない・離職者が多い
優秀な人材が辞める
管理職の指導力が不足している
仕事の質が低い
コミュニケーション力が低い

対人能力・感情管理力の向上

管理職の指導スキル向上
自発的な行動の創出

働きやすい職場づくり

従業員間の人間関係が良くない
モチーベーションが低い
従業員の仕事への意識が低い
ハラスメント問題が起きている
社内の雰囲気を改善したい離職防止・人材定着

ストレスチェック・要因分析
チームの問題点を発見・改善
モチベーション分析と動機付け

生産性向上コンサルティングの流れ

STEP1:事前聞き取り

コンサルティングの導入目的や経営課題・目標などをお聞かせいただきます。
深い内容までお聞きしますが、出来る限り正直にお答えいただくことが重要です。

STEP2:分析

現地に赴き調査を行います。
課題解決に必要となる人にインタビューやストレスチェック等を行い、要素を分析します。
経営幹部・管理職・現場スタッフすべての層が対象です。

STEP3:改善案の実行・研修・指導

収集した情報を基に仮説を立て、課題解決の改善案を作ります。
また改善案を実行するための研修・指導を行います。

STEP4:ミーティング

実行後の結果について、定期的なモニタリングと検証を行います。
また必要に応じてアドバイス・指導・コーチングを行います。

STEP5:終了

最終的な効果を確認し、今後の行動計画をまとめます。

STEP6:サポート

サポートご希望に応じて半年間のサポートを行います。
定期ミーティングでアドバイス・指導を行います。

コンサルタント紹介

西前 好朗

EP向上コンサルタント・公認心理師

一部上場企業でコンサルティング業務を行っていた28歳の時に心理学と出会う。
セールスに応用すると年間3億円を安定して売り上げるようになり、 ビジネスにおけるメンタルの重要性を知る。

日本唯一の心理系国家資格「公認心理師」の資格を保持。
現在は「働き方改革」「健康経営」など、心理的安全性の観点から 生産性向上に向けた支援を行っている。

プロフィールを詳しくみる


実施例

シーコム株式会社様(製品開発メーカー)

管理職 対象

  • 効果的な指示の出し方
  • 部下を潰さない褒め方・叱り方
  • チームのモチベーションを上げる工夫

一般職 対象

  • 個の力を最大限発揮する方法
  • 無駄や不合理な行動を減らす工夫
  • 目標達成・問題解決に向けての思考法
  • チームを機能させるために必要なこと

新入社員 対象

  • モチベーションアップ
  • 成長速度を速める方法
  • 会社の立場で考える